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行政事業單位內部控制建設流程
單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。第七條 單位應當根據本規范建立適合本單位實際情況的內部控制體系，并組織實施。
行政事業單位內部控制建設方法共有八種，分別是：不相容崗位相互分離、 內部授權審批控制、 歸口管理、 預算控制、 財產保護控制、 會計控制、單據控制、信息內部公開。具體如下：不相容崗位相互分離。
行政事業單位內部控制的控制方法：內部審計、收支管理控制、人力資源管理控制、信息技術管理控制、采購管理控制、內部監督控制、風險管理控制。
（四）加強事業單位的監督 單位的內部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實施的。因此，要確保內部控制制度被切實地執行且執行的效果良好，內部控制能夠隨時適應新情況等，內部控制就必須被監督。
內控手冊與制度的區別
1、COSO強調內控是一個過程（Process），并且進一步將其解釋為“政策及流程手冊、系統和表單（policy and procedure manuals， systems， and forms）”?；疽幏对趦炔靠刂频母拍钌涎赜昧薈OSO的定義。
2、規章制度與員工手冊是不同的。公司的規章制度的范圍要大于員工手冊的范圍。公司的規章制度包括多方面的內容，涉及到公司的方方面面，自然包括員工管理制度；而員工手冊的內容主要針對員工管理方面。
3、內容不同：（1）員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規范，同時又涵蓋企業的各個方面，承載傳播企業形象，企業文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。
4、內控制度和管理制度二者發區別主要有含義不同，內容不同，制度要求不同。內控制度和管理制度二者的含義不同，內控制度即內部控制制度是單位內部建立的使各項業務活動互相聯系、互相制約的措施、方法和規程。
5、內控手冊包括內部制度，但不限于制度。二者的區別就是：內控手冊包括內部制度，但不限于制度，還包括管理決策、崗位劃分和風險防范、作風建設等多個方面。制定匯編比內控手冊更細，包括所以制度體系。
事業單位內部控制制度范本
1、提高單位經濟決策的質量和效益，根據《中華人民共和國會計法》、《行政事業單位內部控制規范(試行)》等財經法律法規，以及黨內有關法規要求，特制定本控制制度。
2、落實主體責任。采購人應當做好政府采購業務的內部歸口管理和所屬單位管理，明確內部工作機制，重點加強對采購需求、政策落實、信息公開、履約驗收、結果評價等的管理。
3、第一條 為進一步強化機關和事業單位內部管理，嚴明工作紀律，轉變工作作風，提高工作效率，參照《中華人民共和國公務員法》和《xx省公務員“八條禁令”》，結合xx鎮實際，制定本制度。
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